Для продвижения цифрового направления в городском развитии власти Москвы разработали концепцию “Умный город – 2030”. Затрагивает она и сферу градостроительства. Примечательно, что работа ведется и со стороны бизнеса. Девелоперские структуры взяли на вооружение инновационные технологии, позволяющие существенно повышать комфорт и безопасность горожанина. Собственно это и является основной основой “умного города” – проникновение инноваций во все сферы городского развития для улучшения уровня жизни людей.
Движение сверху и снизу
Сегодня для девелоперских структур самым главным мотивирующим фактором для внедрения в проекты технологии “умного дома” является ориентированность на клиента. “Жесткая конкуренция за покупателя – это реалии нашей жизни. Чтобы успешно продать объект, необходимо сделать его комфортным. В объектах бизнес- и премиум-класса, которыми мы занимаемся, закладывается определенный набор систем, причем это не является требованием со стороны властей. Это важно для самого заказчика проекта, так как наделяет его продукт определенными преимуществами. Хотя это, конечно, расходы”, – рассказывает главный архитектор компании Touch Development Ксения Медведева. Движение в этом направлении идет и со стороны городского заказчика. Сейчас, говорит Светлана Марченкова, начальник отдела инновационного развития строительной отрасли Департамента градостроительной политики города Москвы, в рамках проекта “умный дом” на пяти городских объектах осуществляется реализация пилотного проекта по автоматизированной передаче показаний индивидуальных приборов учета (ИПУ) холодной и горячей воды и их интеграции в городские информационные системы.
Для девелопмента актуальными на этом пути являются два главных направления – обеспечение жилых комплексов необходимыми системами безопасности и разнообразие сервисов ЖКХ.
Причем каждая категория жилья подразумевает свой набор инновационных технологий. Чем этот набор больше, тем выше класс жилья. Дмитрий Голев, коммерческий директор Optima Development (девелопер жилого квартала Prime Park) делает важное замечание: обустройство объекта по типу “умный дом” находится на стыке нескольких отраслей – строительства, жилищно-коммунального хозяйства, IT-сферы. За счет этого решаются две важные задачи: обеспечивается высокая комфортность проживания и упрощается эксплуатация жилых корпусов.
О том, какие решения может находить девелопер в масштабе своего проекта, рассказывает Дмитрий Железнов, коммерческий директор “КОРТРОС-Москва”. По его словам, работа строится по трем направлениям – безопасность, комфорт и экономия коммунальных ресурсов. Скажем, в квартире можно отключить все (или выборочно) электропитание и свет, в том числе в дистанционном режиме. Есть возможность регулировать потребление тепла, электричества.
В целом экономия на коммунальных ресурсах по сравнению с аналогичным жильем, не оснащенной нашей системой, достигает 30%.
Системы безопасности позволяют запускать разные сценарии работы домашних систем (контроля доступа, датчиков пожаротушения, предупреждения протечек и т.п.). Есть сценарии “Мы дома”, “Мы в отъезде” и так далее. Житель квартиры может запустить тот или иной сценарий одним нажатием кнопки на смартфоне. “В целом весь функционал систем умного дома доступен для управления через смартфоны – для этого мы разработали специальное приложение. Через него жители могут общаться между собой, составлять обращения в управляющую компанию и даже продавать товары или обмениваться услугами между собой. Освещение на территории квартала или комплекса адаптируется к времени суток и сезон, сокращая тем самым потребление ресурсов в ночное время. Фактически это цифровая экосистема, которую создается для жителей комплекса”, – говорит Д.Железнов.
Огромным проектом редевелопмента южной части промзоны ЗИЛ сейчас занимается Группа “Эталон”.
Максим Берлович, руководитель московского территориального управления группы говорит о том, что системы умного дома продумываются уже на старте строительства нового района Shagal и охватывают не только дома или несколько корпусов, а создаются целые цифровые кварталы.
Сейчас в компании идет выбор партнера, который обеспечит цифровую платформу всем умным решениям. Но используется уже и тот опыт, который применялся Группой “Эталон” на строительстве ЖК “Серебряный фонтан”, где, например, все входные двери, включая и лифтовые, реагируют на приложения в мобильном телефоне жильца. И таким же образом осуществляется управление инженерными системами. Берлович согласен с тем, что стимулом для девелоперов для движения в этом направлении является конкуренция для потребителя. Тем более, что инновационные решения позволяют делать более качественные проекты, а вся технологическая часть с течением времени становится все более доступной в финансовом плане.
Впрочем, неверно было бы думать, что умные сервисы предусматриваются лишь девелоперами, работающими в жилом секторе. Роман Блонов, директор по развитию PropTech “Миран” рассказывает о том, что в прошлом году на Таганке открылся Vertical Boutique, первый digital-отель в России, в котором гость управляет номером как умным домом – от замка до кондиционера, а управляющая компания отслеживает входящие обращения и контролирует их исполнение.
По данным Р.Блонова, скачиваемость приложения для гостя Digital Concierge составляет более 70%.
На уровне обслуживания торговых и бизнес-центров высокий уровень автоматизации показывает еще одна разработка PropTech-центра “Миран” – приложение Kaizen.
Cтандартизация и импортозамещение
Сегодня для компаний, занимающихся направлениям “умного дома” становится актуальной проблема стандартизации – выбора на корпоративном уровне апробированных систем, которые в дальнейшем “по умолчанию” становятся инженерной начинкой того или иного проекта. Так поступили в компании “КОРТРОС-Москва”, создав и внедряя стандарт “Умная квартира Кортрос”. По аналогичному пути предпочли двигаться в ГК ФСК. В стандарте компании отражено три класса жилья (комфорт, бизнес, премиум), 160-170 продуктовых и инженерных атрибутов, которых относятся к десяти разделам, и он постоянно актуализируется. Разделы касаются благоустройства, инженерии, конкретных планировочных решений, социальных объектов и др. Есть внутренние стандарты, которые описывают детальные требования к составу благоустройства, к поставщикам, к процессу мусороудаления и составу “умного дома”, говорит Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК.
В “Эталоне” набор “умного дома” принципиально не стандартизируют, так как он может постоянно видоизменяться, обрастая новыми опциями: цифровые решения очень прогрессируют, постоянно предлагая что-то новое, объясняет Берлович.
В связи со сложившимися новыми экономическими условиями компании сворачивать свою работу в сфере умного дома не собираются. За прошедшие несколько лет Москва закрепилась на высоких позициях в различных международных рейтингах. Например, по оценке ООН, российская столица входит в топ-10 по индексу развития местных онлайн-сервисов наряду с Мадридом, Нью-Йорком и Парижем.
Странно было бы терять эти позиции, рассуждает Д.Голев. Он уверен, что санкции не смогут затормозить процесс. Хотя, конечно, стоимость сервисов станет выше. Технологии, “умные” системы и программы в большинстве своем поступали из стран Европы и Юго-Восточной Азии. В условиях санкций часть решений, “железа” и ПО может быть заменена поставками из Китая или через механизмы параллельного импорта, однако такие обходные пути с большой долей вероятности приведут к удорожанию смарт-решений для конечного потребителя. Не стоит сбрасывать со счетов сложности с их эксплуатацией и обслуживанием. Поэтому, убежден эксперт, стоит продолжить развитие отечественного цифрового сегмента. С Голевым солидарен Железнов. Он отмечает, что наиболее вероятный сценарий с точки зрения цифровизации в девелопменте – это разворот в сторону азиатских партнеров и внедрение их передовых технологий. Хотя, конечно, нужно начинать работу по разработке своей технологической базы, уверен эксперт.
Наталья Крол
https://stroimprosto-msk.ru/publications/umnyj-dom-v-umnom-gorode/